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कर्मचारी परिषद की वर्षांत उपलब्धियां

Communications graph of engagement

समानता, विविधता, समावेशन और अपनेपन को आगे बढ़ाने के लिए समिति

  1. मिशन और विजन वक्तव्यों को सुधारना/अंतिम रूप देना
  2. अगले वर्ष के लिए दो परियोजनाओं पर शोध करना
    1. दिस इज़ नॉट वॉट वी आर की स्क्रीनिंग
    2. परिसर के लिए एक निःशुल्क छोटी लाइब्रेरी
  3. अगले वर्ष के लिए नए परिवर्णी शब्दों/समिति की ब्रांडिंग पर मतदान
    1. BEAM समिति (अपनापन, समानता, पहुंच, महत्व)
    2. EMBRACE समिति (समानता, महत्व, अपनापन, प्रतिनिधित्व, पहुंच, समुदाय, सशक्तिकरण)

पुरस्कार और कर्मचारी मान्यता समिति

  1. कुल 789 CU Boulder कर्मचारी सदस्यों को उनकी वर्षों की सेवा के लिए सम्मानित किया गया: पाँच वर्षों के लिए 366; दस वर्षों के लिए 185; पन्द्रह वर्षों के लिए 85 जिन्हें ₹25.00 का उपहार कार्ड प्राप्त हुआ; बीस वर्षों के लिए 51 जिन्हें ₹50.00 का उपहार कार्ड प्राप्त हुआ; पच्चीस वर्षों के लिए 54 जिन्हें ₹75.00 का उपहार कार्ड प्राप्त हुआ; तीस वर्षों के लिए 28 जिन्हें ₹100.00 का उपहार कार्ड प्राप्त हुआ; और पैंतीस वर्षों के लिए 7 जिन्हें ₹150.00 का उपहार कार्ड प्राप्त हुआ।
  2. वर्तमान कर्मचारी परिषद प्रतिनिधियों के लिए वर्ष के अंत में मान्यता समारोह की मेजबानी करेगा और जून में बोल्डेराडो में नए सदस्यों का स्वागत करेगा। वर्तमान प्रतिनिधियों को उनके डेस्क के लिए एक कैन ग्लास और एक रोशन संदेश बोर्ड मिलेगा। कर्मचारी काउंसिल त्रि-अध्यक्षों को एक सुयोग्य पट्टिका मिलेगी।
  3. फरवरी 29 को महिला बास्केटबॉल खेल में चांसलर के चार कर्मचारियों में से दो को वर्ष के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी पुरस्कार से सम्मानित किया गया। सभी चार सम्मानितों को कर्मचारी परिषद और एथलेटिक्स स्वैग के साथ एक उपहार बैग और CU बुकस्टोर से खरीदा गया एक थ्रो मिला।
  4. दिसंबर 14 को कर्मचारी परिषद कर्मचारी प्रशंसा नाश्ते पर वर्षों की सेवा का पुरस्कार प्राप्त करने वाले कर्मचारी सदस्यों का एक पावरपॉइंट प्रदर्शित किया गया।
  5. आगे की मान्यता के लिए ASR वेबसाइट पर सेवा प्राप्तकर्ताओं और चांसलर के वर्ष के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी विजेताओं के वर्ष साझा किए।

रक्त अभियान एवं सामुदायिक सेवा समिति

  1. परिसर में 4 रक्त अभियानों (सितंबर, नवंबर, फरवरी, अप्रैल) की मेजबानी की।
    1. 2023 में 1,719 दान एकत्र किए गए, जो सभी महत्वपूर्ण रक्त अभियानों में से सबसे बड़ी राशि है।
    2. एथलेटिक्स के साथ फुटबॉल, बास्केटबॉल, और लैक्रोस खेलों के टिकट और कोच प्राइम स्वेटशर्ट सहित दानदाताओं को उपहार देने के लिए साझेदारी की गई।
    3. वैलेंटाइन डे कार्ड बनाने के लिए मील्स ऑन व्हील्स बोल्डर के साथ साझेदारी की गई।
  2. परिसर में 5K की मेजबानी के प्रस्ताव पर काम करना।

संचार समिति

  1. शैक्षणिक वर्ष के दौरान 6,000 से अधिक कर्मचारियों और अनुसंधान संकाय को तीन न्यूज़लेटर भेजने के लिए 20+ परिसर संगठनों के साथ साझेदारी की गई।
    1. प्रत्येक न्यूज़लेटर में कम से कम चार लेखों का स्पेनिश, चीनी, नेपाली, और हिंदी में अनुवाद किया गया।
    2. विभिन्न लाभों को उजागर करने में मदद के लिए नया "बजट पर बफ" अनुभाग पेश किया गया।
    3. कल्याण बाधाओं, CU में क्यों रहें/क्या बदलें, प्रिस्क्रिप्शन चुनौतियां, और कर्मचारी काउंसिल की प्राथमिकताएं/भविष्य के लक्ष्य से संबंधित चार न्यूज़लेटर सर्वेक्षणों से 613 व्यक्तिगत प्रतिक्रियाएं प्राप्त हुईं।

  1. इस पतझड़ में वेब एक्सप्रेस के एक नए प्लेटफॉर्म पर जाने से वेबसाइट माइग्रेशन परियोजना को प्रबंधित किया गया।

चुनाव समिति

  1. कर्मचारी परिषद (पहले परिसर में साझा शासन के तहत प्रतिनिधित्व नहीं था - 2,500 लोगों) में अनुसंधान सहयोगी और व्यावसायिक अनुसंधान सहायक को सफलतापूर्वक जोड़ने के लिए सांसद के साथ साझेदारी की गई।
  2. 2024 - 2025 परिषद के लिए सफलतापूर्वक चुनाव हुए। कुल 925 कर्मचारी सदस्यों ने चुनाव में भाग लिया-परिणाम उपरोक्त लेख में सूचीबद्ध हैं।
    1. कर्मचारी परिषद पर सूचना सत्र तैयार किया गया। एक व्यक्तिगत सत्र और एक वर्चुअल सत्र की मेजबानी की गई।
    2. कर्मचारी परिषद में शामिल होने के लिए एक निर्वाचित व्यावसायिक अनुसंधान सहायक पद और एक निर्वाचित अनुसंधान सहयोगी प्रतिनिधि पद बनाया गया।
    3. आधिकारिक तौर पर हमारे पांच फ्रंट लाइन कर्मचारी नियुक्त प्रतिनिधियों में से एक पद को भर दिया गया!
    4. मतपत्र का चार भाषाओं में अनुवाद: स्पेनिश, चीनी, नेपाली, और हिंदी।
  3. मार्च में गोलमेज चर्चा में व्यक्तिगत चुनाव मतदान केंद्र बनाने के लिए फ्रंट लाइन कर्मचारी समिति के साथ साझेदारी की गई।

फ्रंट लाइन कर्मचारी विशेष समिति

  1. पूरे परिसर में 200 से अधिक कर्मचारियों की उपस्थिति में तीन फ्रंट लाइन कर्मचारी गोलमेज चर्चाओं की सफलतापूर्वक मेजबानी की गई। चार कर्मचारियों ने स्पेनिश, चीनी, थाई, और नेपाली में चर्चा का व्याख्या की और उन्हें उनके व्याख्या कार्य के लिए भुगतान किया गया।
  2. फ्रंट लाइन कर्मचारी के सदस्यों का स्वागत करने के लिए एक स्थान प्रदान किया गया जहां अपनी किसी भी प्रशंसा या चिंता को साझा करने के लिए उन्हें प्रोत्साहित किया गया और कर्मचारी परिषद कैसे उनका सर्वोत्तम समर्थन कर सकता है, इसके बारे में महत्वपूर्ण जानकारी एकत्रित की गई। वर्तमान में समिति फीडबैक को संश्लेषित करने के लिए काम कर रही है और उम्मीद है कि इसे परिसर नेतृत्व में लाया जाएगा।
  3. स्थाई समिति बनाने के लिए चर्चा शुरू की गई।
  4. व्याख्या की आवश्यकताओं के लिए उनके कौशल का उपयोग करने के लिए फ्रंट लाइन कर्मचारी सदस्यों के साथ सीधे काम किया और कर्मचारियों को भाषाई बाधाओं को दूर करने वाले तरीकों से संवाद करने के लिए अधिक मंच प्रदान किए गए।

आउटरीच एवं समारोह समिति

  1. ग्रीष्मकालीन मोबाइल फूड पैंट्री के लिए पानी के समन्वय हेतु स्वयंसेवी संसाधन केंद्र के साथ साझेदारी की गई।
  2. आइसक्रीम सोशल की मेजबानी दस विभागों और परिसर से की गई।
    1. बफ़ पैंट्री को अतिरिक्त आइसक्रीम दान की गई।
  3. दिसंबर 14, 2023 को वार्षिक कर्मचारी प्रशंसा नाश्ते की मेजबानी की गई और 1,000 से अधिक CU कर्मचारियों को भोजन परोसा गया।
    1. नाश्ते के समय कर्मचारियों की वर्षों की सेवा को मान्यता देने के लिए पुरस्कार, सेवा और मान्यता (ASR) समिति के साथ साझेदारी की गई।
    2. स्थानीय दान के लिए भोजन और कोट एकत्रित किया।
  4. साल के अंत में कर्मचारियों और उनके परिवारों के साथ एक इन्फ्लेटेबल स्क्रीन पर मूवी नाइट की योजना बनाई गई।
    1. मई 22 @ रात के 7 - 10 बजे।

वेतन, लाभ, सेवानिवृत्ति और विधायी समिति

  1. पूरे परिसर में प्रदर्शन प्रबंधन के लिए असमान प्रक्रिया से संबंधित मुद्दों के बारे में HR के साथ जागरूकता बढ़ाई, प्रणाली के मानकीकृत नहीं होने पर प्रदर्शन रेटिंग को वेतन वृद्धि से जोड़ने पर उत्पन्न होने वाली असमानताओं पर प्रकाश डाला गया। HR ने चिंताओं को साझा किया और वे कर्मचारियों के लिए इस प्रक्रिया में सुधार पर काम जारी रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
  2. 7 वर्षों से अपनी भूमिका में रहे कर्मचारियों के लिए एक प्रतिधारण उपकरण के रूप में कर्मचारियों के विश्राम पर निरंतर शोध।
  3. चार दिवसीय कार्य सप्ताह, अन्य विश्वविद्यालयों में इस मॉडल की दिशा में हो रही प्रगति और CU Boulder की व्यवहार्यता के संबंध में चर्चा जारी।
  4. इस पहल के व्यावसायिक निर्णयों के चरण II में प्रवेश करते ही बकाया वेतन पर चर्चा करने के लिए CU Boulder मायलीव रिप्लेसमेंट इनिशिएटिव के साथ साझेदारी की गई।
  5. हाल ही में रीजेंट्स द्वारा की गई भूमि खरीद के संबंध में किफायती आवास पर चर्चा की गई।
  6. उन कर्मचारियों के लिए दूरस्थ कार्य का समर्थन करने के प्रस्ताव पर प्रारंभिक कार्य शुरू हुआ जो पतझड़ और वसंत अवकाश के दौरान उस पद्धति में काम कर सकते हैं